烟草在线—吸烟有害健康！

;贵州省烟草专卖局（公司）行动快、谋划早，以“文、会、事”年度计划管理为突破口，着力加强机关效能建设，减轻基层负担。　　办文办

力保障。一是在“梳”上下功夫。进一步梳理存在的共性问题和个性问题，做好上下联动沟通工作，分层级、分部门明确整改责任和整改目标。二是在“简”上做文章。对会议、文件、检查、巡察等实施计划

规定了涉及烟叶生产收购全过程管理的相关事项，充分发挥烟叶种植收购合同计划性、可控性、准确性的显著特点。同时，对违反计划管理规定，擅自签订合同，

每年开展1次综合性督查检查考核，同类事项合并进行，涉及多部门的要联合组团开展，防止重复扎堆、层层加码，影响基层正常工作。二要实行计划管理。实行

，走以质取胜之路，推动全县烤烟生产持续健康发展。严格收购计划管理。坚决按合同计划开展收购，强化对烟叶产量的预测分析，以村委会为单位，

改革、优服务、上水平”，重点抓好六个方面的工作：　　一是严格计划管理，以严控规模作为首要目标，将烟叶计划优先安排到带动烟区经济社会发展、烟农

了生产计划管理、原辅料及成品存储管理、卷烟销售及准运证管理等方面的制度办法，不断优化管控流程，强化专卖内管标准化建设。　　二是切实增强专卖内管规范意识、责任意识。定期组织召开

配置，最大限度用足用好计划资源，做到优化计划管理、优化烟区布局、优化烟农结构、优化烟基设施，合力修订完善品牌导向型师宗特色品种优质烟标准化均质生产技术体系

的监管。同时，工业企业要持续做好涉案回流卷烟的现场确认工作。强调，严防出口卷烟回流，计划管理是源头、价格管理是杠杆、信息管理是手段、从严从重打私治理是关键。只有

;切实做好2018年烤烟品种试验示范补贴资金监督管理，推动科技项目顺利实施，确保科技项目顺利完成。　　一是加强计划管理，筑牢红线意识。所有试验示范所涉及的种烟

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