烟草在线—吸烟有害健康！

销售策略宣传和客户服务工作，全力提升卷烟销售进度. 　　三是责任到人，加强考核。该局制定了全员销售考核方案，明确了每个小组的销售任务，依据每月

的考核方案，找准着力点，全面完成各项工作任务，争取工作业绩考核进入全市系统第二方阵。三是综合办要针对各项单项考核，全面做好基础工作，

考核。依据新建分公司营销考核方案，细化客户经理日常考核工作，激发客户经理工作干劲，帮助其提升市场分析、营销、推广能力。　　加强客户服务。要求客户经理深入开展

，营造良好的竞争环境，使员工能够自觉努力，提升自身的工作能力。　　加强岗位责任意识。针对不同岗位制订考核方案，切实做到按岗分配，

。结合全年销售目标及县局实际，制定了2015年营销人员考核方案；根据市局每月营销考核重点，下发营销网建月度主要工作；注重一二级督查，

手中，让客户进一步掌握最新卷烟价格。　　三是制定考核方案，加大考核力度，确保此次卷烟批发价格调整工作顺利完成。

目标考核方案，把许可证管理工作纳入月度、年度考核内容，督查组定期对许可证使用情况进行抽查，对发现有违规行为及管理不到位工作人员的进行责任追究。

、技能比拼、岗位练兵等实践活动，形成工作赶超氛围，激发营销人员工作热情。　　三是严格督查考核。建立督查考核方案，定期对营销人员的任务完成情况进行督查

确认后，需保持下来，把变革的成果纳入考核方案中。

，根据短板确定该局专卖查处目标任务，出台新的考核方案，打破“大锅饭”现状，实现责任到人、目标明确、奖罚分明。　　四是抓作风。针对当前专卖人员精神风貌欠佳

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