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国企的基层单位关系大吗？”“党风廉政建设和反腐败为什么总觉得叫的响却离的远？”“党风廉政建设和反腐败工作我们单位应该怎么做”，并从新闻、网络媒体及身边的鲜活腐败

，安全生产定位更加清晰、安全生产责任更加明确，安全制度建设更加强化、安全生产追究更加严格。　　会议针对烟叶站安全生产管理，以“谁来做、做什么、怎么做”为主

、个人三个层面介绍了信息安全“是什么”、“谁来做”和“怎么做”；结合身边发生的信息安全实际案例，解读了行业的信息安全工作原则，强调了全员参与信息安全的重要性

“谁是下一个创新者”主题，就“创新是什么”、“创新怎么做”、一年来的创新故事、文化如何引领创新、对企业的希望或建议等内容进行了交流。论坛期间，市局（公司

在有限的计划资源上做好增收文章。一是优化结构促增收。采取村村种植“示范田”、组组发展“示范户”、旬旬开设“示范课”等方式，向烟农传授优化结构“怎么做”的“实工夫”，推进结构

申报项目选题时不宜过大，所选题目要确实解决经营、管理中的薄弱环节、难点问题，同时进一步明确项目实施的技术路线和实施步骤，切实解决好项目怎么做、如何开展等问题

，抢抓易地技改工作的机遇，在技改完成之前认真思考产品质量怎么做、生产管理如何抓，以实际行动做出贡献。　　贵定县政府、贵州中烟办公室、计划部、生产部有关负责人参加座谈会。

了“业务套餐”，着力提升基层营销队伍业务能力。　　围绕全年卷烟营销网建知识及主要业务流程，培训人员从“为什么，是什么，怎么做”对工作背景、工作

，我们差什么；结合实践活动下一步应该怎么做”三个内容为主题进行了热烈的讨论，大家一致认为，焦裕禄同志的一心为公、艰苦奋斗、求真务实、清正廉洁的工作作风

，向烟农传授优化结构“怎么做”的“硬工夫”，强力推进优化结构工作。　　三是完善帮扶机制。对于缺劳力、体弱多病、接受能力差等弱势烟农，分别采取组织志愿者送劳力

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