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到各领域各环节，在向管理要效益上发挥先行和示范作用。　　　一是深化重点费用管控。继续强化预算管理和过程把控，推进定额标准体系全覆盖全应用，确保平均费用

、提高效率等关键点，加强对成本费用的控制，严把重点费用控制关，保证成本费用水平稳中有降。二是各单位要继续强化归口部门管理力度，以定额标准建设

。　　一是回顾定额体系建设工作。公司完成了包括烟叶生产与收购、烟叶仓储、卷烟营销、卷烟物流等6大板块的成本费用定额工作，制定了部分费用定额标准，公司员工树立了节约意识

商业企业全面预算管理转型升级将发挥积极的更大的作用。同时，也对行业预算定额标准体系建设具体较强的借鉴意义。　　贵州省局（公司）科技处、财务管理处等部门负责人以及

，切实发挥资产效能。二是要进一步增强全面预算的观念。要强化全面、全员、全过程的预算理念，切实抓好行业预算管理课题成果推广应用工作，积极推进预算定额标准体系建设。三是要

;深入查找存在的问题和差距，查漏补缺，不断提升预算管理水平。　　三是着力加强预算定额体系建设。由公司各业务归口部门对预算定额标准进行认真总结梳理，拟定预算

实物消耗、能源消耗、资金支付以及费用开支、资产占用等方面的定额标准体系，切实做到预算编制有事项，费用开支有标准，资金支出有依据。　　二是深入推进资产管理

;充分并合理应用预算定额标准体系，提高预算编制的科学性。三要细化编制说明，在预算方案中详细说明编制依据、编制标准的相关情况，尤其是对国家局批复的预算项目说明要

;认真核实近年各项预算指标的发生额和执行率，以市公司下达的2015年各项生产经营管理计划为依据，结合本单位实际需要和预算定额标准，精准测算、科学编制。　　精心

;物流综合管控平台中的物流对标指标管理模块，准确采集物流对标指标原始基础数据，合理确定各指标科目最小核算单元的定额标准，分析物流指标主要构成因素增减变动

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