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　　烟草在线云南消息　　为认真贯彻落实云南省局（公司）培训管理相关要求，按照《云南烟叶复烤有限责任公司2012年度员工培训计划》的安排，5月下

管理人员学法培训计划，坚持从基础抓起，着力念好学法培训“四字经”。　　一是动员起来“学”。本着“缺什么，补什么”的原则，结合专卖管理“三级岗位

，也是公司今年教育培训计划的重要组成部分。培训课程着眼理论性、实践性和针对性，涉及管理沟通、商务礼仪、关系管理、企业管理等十多个专题，将采取专题讲座、案例讨论

化。三是细化维修人员培训计划。从近几年来新近大学生中选拔优秀人才列为维修后备力量充实到维修队伍中去，制定详细的培训计划，挑选优秀的内训师，围绕规范操作、安全

;依次累加计算，并且要写出书面说明，保证下次能够按时参加。　　　二是强化员工培训内容管理。对于本周员工培训的内容，负责培训部门做好培训计划和精选出培训内容后

提高了全员自身业务素质和服务客户的能力。　　一是加强培训计划考核，注重培训效果。　　区局（营销部）将员工培训计划细分到培训项目、涉及部门、实施时间、实施

“缺什么、补什么”活动，制定详细的每月培训计划。通过精心组织和周密部署，逐渐补齐短板，为提升服务质量打下坚实的基础。二是提升技能。开展数据分析、营销指导、陈列

课程体系。井冈山基地2024年培训计划围绕“固本强基、提质增效”的主题展开，旨在全面提升烟草系统干部职工的专业素质和综合能力。培训内容既包括对党的创新理论、政策法规的学习研讨，又

分中心依托创新工作室平台建设，充分发挥技术骨干的引领作用，精准制定培训计划，对青年员工分批分类精准开展培训。工作室成员结合各自擅长领域介绍设备原理、分析编程思路

，达到了释放压力和提振状态的作用，为岁末卷烟销售圆满收官和年初旺季卷烟销售开局提供了有力促进。至此，全市营销条线全年培训计划圆满完成。

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