烟草在线—吸烟有害健康！

等信息，进一步完善内控制度，有效调整货源投放策略，积极将规范经营融于日常、落到实处。　　三是狠抓大户治理，严防真烟外流。根据“限制大户、发展中户

。　　一是检查痕迹资料。检查组对各站内控制度的建立情况进行核查，重点对严控规模的具体办法、合同签订管理办法、生产物资管理办法、烟苗发放及剩余烟苗销毁办法等进行检查，核查

公正，严格实行内控制度，内管部门要全程参与到营销活动中去；要加快对真烟外流的整治力度，对真烟外流的客户做到流什么烟就停供什么烟；

，进一步树立规范出效益的思想，强化内控制度建设，构建内管部门牵头，相关部门共同参与的监督机制，狠抓内管专卖管理监督，促进

的发展思路、建议；二是注重海晟班子建设，加强内控制度建设，加强非烟产品经营的管理监督；三是挖掘地方特色，彰显海晟金字招牌

;切实消除潜在隐患。　　四是强化部门协同“统战线”。加强专卖、营销、内管等各部门的沟通协调机制，实现内部信息共享；定期召开联席会，通报内管内控制度及卷烟规范

，定期召开联席会议，扩展信息来源渠道，通报卷烟规范经营及内控制度执行情况，集中商讨监管重点、思路与措施，形成多方协作的监管合力。

骨干人员签订年度《规范收购烟叶目标责任书》，切实筑牢了规范防线。　　二是严格内控制度，加强合同管理。狠抓全省、全市《烟叶种植收购合同管理办法》的落地执行。重点加强对预

完善的高度，深刻认识规范经营的重要性。要加强对业务经营人员的法律法规、内控制度、典型案例内容的培训，使规范培训贯穿于日常工作各个环节、各个岗位，不断提升全员规范

”，即立行立改。从经营理念、营销策略、订单采集、内控制度、队伍管理、专卖内管及领导层决策等方面深入剖析原因，查找问题的根源和管理制度的缺陷，有针对性地制订整改措施并有

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