烟草在线—吸烟有害健康！

措施确保两项指标均达到“双百”目标：　　一是不断优化流程，实现与一号工程无缝对接，强化内部考核机制，使在途信息系统使用率100%高位运行

方案、改善烟叶品种提供科学依据；二是要按照国家局烟叶生产重点环节作业工序指导规范要求，结合热水镇当地烟叶生产实际，进一步优化流程、整合资源，重点

，陕西眉县局（分公司）“四化”工作，推进精益管理工作实现新突破。　　一是优化流程，完善工作标准。建立健全工作标准，切实运用

、智能化为主线，在体制、机制和制度上进行变革创新，处理好现状和发展的关系。三要进一步强化精细化管理，从点滴做起，开展对标管理，优化流程

）资产管理相关要求，做好资产管理规定的修订工作，确保国有资产保值增值；三是突出财务管理的规范性，着力完善制度、优化流程、健全机制

管理工作的延续性，深度融合质量体系建设、对标标杆管理等工作，持续在精益目标引领、优化流程管控、完善改善机制等方面打牢精益管理基础；要注重方法灵活运用，

”的要求，组织员工以优化流程、提高效率、降低成本、减少浪费为重点，鼓励大家敢想敢做，把改善变成习惯，营造“大胆尝试、勇于实践”的创新氛围

，购置自动捆扎设备，提高包装箱回收效率，提高包装箱回收合格率；注重流程创新，认真分析包装箱回收的各关键节点，不断优化流程

;优化流程，多种审计方法并用入手，针对具体项目具体分析，加大审计工作力度和深度，提高审计效率和效果，提高审计监督水平。　　三是着力

程的科学性，改善其中不合理、不顺畅的迂回作业，通过不断简化环节、优化流程、固化模式达到精化流程。　　强化费用管控。成本费用控制水平是衡量物流管理水平的重要指标。进一步强化

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