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烟草专卖局（公司）三项工作管理实施办法（讨论稿）》。全系统23家单位就今年开展“两项工作”和贯彻落实省局（公司）加强州

;深入落实“应招尽招”方面，玉溪卷烟厂主要进行了以下几点探索：　　不断扩大公开招标范围　　玉溪卷烟厂“三项工作”主要涉及工程投资项目管理，不具体涉及物资采购

“两项工作”检查。　　其间，检查组听取了丹东市局（公司）2014年度“两项工作”情况汇报，并通过查看卷宗、“三项工作”管理委员会会议记录、公开

严格把关，全面加强企业采购管理工作。　　一是完善决策管理。建立完善“三项工作”管委会组织机构，进一步明确管委会采办、管办和监办等机构工作职责、项目审批范围和议

公开及时性。该厂借助民主管理网及时公开反映工厂管理的各类信息，确保了信息公开的及时性。2014年1-10月，累计公开各类信息1627条，其中“三项工作”127项

指导。　　检查组听取了陆良分公司在“两项工作”开展情况、取得成效、下步打算等工作方面的详细汇报；对分公司“三项工作”相关制度的完整性、适应性和执行情况，2013年1—9月份工程投资

征文、廉政书画摄影、廉政短信等文化活动，确保廉政理念深入人心。　　第四门功课做足“采”。加强对“三项工作”的监督，根据省局有关要求，研究制定适合无锡烟草

烟草在线玉溪消息　　《烟草企业采购管理规定》赋予了“三项工作”新的内涵，即“三项工作”包括物资、工程和服务，规定的出台是规范行业采购行为的最新行动指南。在采购项目

的重要意义，强化责任意识和规范意识。　　二要进一步完善和发挥“三项工作”管理委员会职能作用。进一步明确“三项工作”管理委员会职责和议事规程，充分发挥管理委员会职能

”，深入推进整顿规范工作，为“经济发展上水平”打牢工作基础。　　进一步完善“三项工作”。修订完善《三项工作管理委员会工作规则（试行）

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