烟草在线—吸烟有害健康！

水平，尤其是销售金圣烟的利润，客户经理首先就是要帮助客户优化库存结构，在订货前指导客户做好次日的订货计划，使积压的卷烟库存逐渐消化，

卷烟订购计划，并积极帮助客户加强卷烟库存分析；每半个月要帮助重点客户进行一次库存分析，了解各个品牌存货情况，针对库存积压较大的品牌进行深入分析

也可以，消费者没有更多选择。但是现在不一样，如果不按照消费需求组织供货，那么可能烟草就会积压，就会无人问津，难以卖出，

，不仅存在安全隐患，而且还会积压大量的资金，让自己的资金周转出现问题。于是就请求客户经理帮助指导，客户经理由于了解零售户的销售情况，

）18支雪茄，考虑到自家店铺周围消费群体的消费能力，我怕这款时髦的新品卷烟卖不出去，而变成滞销积压商品，又听客户经理张经理说，

，社会库存情况也相对复杂，有的卷烟积压了，有的卷烟断档了，这种现象不是没有，而是很多。所以，节后社会库存调查也非常重要

，通过消费者的口口相传（反宣传），该款月饼的销售直线下降，最后造成了很大的库存积压。可以说，虽然我今年没有销售月饼损失

，很多人都懒得打理生意。如果客户经理再不帮助客户把家里有哪些卷烟、具体的数量有多大等情况了解清楚，就可能会造成库存的积压，不利于资金的周转。　　我的片区就有

统一管理，严格资格订货制度，规范采购供应，保证烟用物资质量的完好性和利用的充分性；二是实行积压物资调剂使用，避免浪费和空耗

备品备件如果都保持相同的库存水平，这样可能导致部分配件不够用而有些配件则长期积压着库存，占用着资金。对于此类浪费，最好的办法就是运用六西格玛等精益管理方法和工具

烟业智汇