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  • 浅谈当前零售许可证监管存在的问题及对策

    管理水平高低的重要体现。笔者相信,在当前行业上下深入推进“法治烟草”建设的进程中,零售许可证管理定会依法依规、严格规范,更好地服务专卖管理,切实
  • 与顾客沟通的五大禁忌

    强词夺理,让顾客心生厌恶。   有些零售客户朋友喜欢跟别人争辩,喜欢强词夺理。凡事爱争个高低,论个输赢。他们认为自己见多识广,永远正确。甚至有些老板
  • 扎实开展对标工作 提升企业管理水平

    ;企业发展很容易走入歧途。   3、坚持烟草行业职业道德准则。在现代企业管理中,不论企业经营规模大小、效益高低,坚持行业职业道德是一项战略性、基础性的工作。烟草企业在对标管理中
  • 零售户谈客户经理勤换的利与弊

    内客户经理水平的高低直接决定着我们零售户店里的卷烟销量,我们零售户的卷烟销量要想有所突破,必须与客户经理保持一定的联系,更好地做好各种卷烟的货源储备工作,
  • 丰富终端内涵 发挥五大功能(图)

    、零售店的美誉度。首先,要做好示范引导,零售终端经营能力水平的高低,体现烟草公司客户经理对零售终端的指导是否到位、是否尽心、尽力、尽职,要有
  • 对提升复烤厂生产管理水平的几点思考

    可以提高工作效率,改进工作作风,保障工作安全。现场管理的好坏是生产管理者自身素质高低的最直接的记分牌,多理顺、勤走动、重沟通、少浪费,生产现场
  • 王云清:经营生活中我能行

    ;一次灾难性的高烧,让她永久地落下了小儿麻痹症的病症,一条腿比另一条腿长8 厘米。从那以后,王云清就注定要走上一条艰难的高低不平的“颠簸”人生路。   身患残疾
  • 苦乐年华在烟田

    到烟站来出售,都是一小捆一小捆,等级纯度高的,分级员分级都是成捆成捆的一个级,又快又好,不在为级别的高低问题发生争执,
  • 对烟草企业人才激励机制问题的思考

    ;物质激励。员工的物质因素体现为工资、津贴、奖金等劳动报酬。物质激励的关键是优化薪酬设计,薪酬设计要注重 “对内具有公正性,对外具有竞争力”。工资不仅要体现职级高低
  • 羊年春节备货大家谈

    在卷烟备货时自然也要多订一些。   在酒类备货上,除了“金六福”“西凤酒”“龙江龙”等喜庆酒外,酒是春节家宴上必不可少的,而且无论身份高低、家境如何