烟草在线—吸烟有害健康！

“532、461”大品牌，全面提升中国烟草的市场竞争力。由此可见，烟草行业的发展已经进入大市场、大企业，大品牌的发展阶段，市场竞争已由过去的产品竞争

，特别是卷烟作为一种嗜好品，为了满足自身的吸食需求，消费者会去选择替代品牌。　　　这就回到了“解放思想”这句老话上。一个卷烟品牌要想成为“大品牌、大市场

，在品牌步入成熟期后扩大市场范围，将引入期和成长期阶段没有开发出来的市场进一步占有，保证品牌的稳定发展。　　二、加强替代品牌的培育工作　　这里所说的替代品

可以有一个设想，能不能形成一个大专卖的格局呢？　　小烟卷儿：什么叫大专卖格局啊？　　老烟斗：就是在全国统一的卷烟大市场里

;近年来提出了“大市场、大企业、大品牌”发展战略，加快培育重点骨干企业和重点骨干品牌，对组织结构和产品结构进行了调整。为了发展成为能够生存下来的大品牌，全国每个

产品对市场需求变化的适应性和灵活性；做强做优卷烟品牌，坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，实现云产品牌形象升级、结构上移、竞争实力整体跃升；

，小农户生产规模小、分散经营，对接“大市场”的交易成本较高，无法形成价格优势，导致种植成本上涨、收益下降。而合作社有较强的资源整合能力

%，英国市场升至我国电子烟设备第四大出口目的地，荷兰市场升至第九大出口目的地，印度尼西亚进入到前十出口目的地。相比之下，面向德国、日本克罗地亚、加拿大市场

卷烟不断向“轻量化”发展。转型升级中的大品牌长江经济带的繁荣孕育了蓬勃发展的大市场，也孕育了中式卷烟的大品牌，芙蓉王、黄鹤楼、利群、南京、“中华”等熠熠生辉。在行业转型升级

的资源配置模式，推动产品创新升级；集聚品牌培育合力，全力提升品牌发展质量和水平。四要多措并举拓空间。加强政策衔接和市场研判，加大市场深耕力度

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