烟草在线—吸烟有害健康！

管控平台、统一服务标准和统一绩效考核的方式，改变资源配置不尽合理、运行效率偏低和营运成本日趋增加的状况。

;每月汇总通报考核情况，并将考核结果将与评先评优、效益工资挂钩。　　二是创新考核方式。针对从事专卖稽查、卷烟配送、市场服务工作的“三线”人员，借助手机定位功能，

，每月进行一次定期检查，并做好巡查记录。针对一线烤烟烘烤科技人员的日常工作考核，实行“月初计划，月底验收”的考核方式，极大

许可证变更、延续、停业、恢复营业、歇业、补办等方面行为的监督检查。　　二是开展定期检查。利用季度优秀县级局创优、专卖管理工作、市场净化率测评、“1+3”工作法等考核方式，对各

功能终端维保考核管理制度，将考核细则纳入到员工二级考核中，实行月度考核、季度评比的考核方式，由考核人员定期对维保情况进行检查和验收，对虚报、不报

，稳步提升品牌培育的效果。在考核方式上，强化基础工作，体现过程管理，加大力度抓好重点品牌上柜动销，实现销量平稳增长，保证

提升基础管理工作水平提供人才保障。　　三是强化体系文件的执行率。以质量管理体系文件为依据，通过部门自查、局（分公司）抽查，体系月度考核等方式

主要围绕“绩效考评”、“薪酬分配”两个方面进行。会上，与会人员踊跃发言、各抒己见，分别就个人对“绩效考评”的考核方式、考核时间、考核内容和“薪酬分配”的分配方法、分配形式

的突破，做到打击精准、管理有效，努力推进市场管理精准化水平。　　三、创新考核方式。一是突出“小仓库、小窝点”查处量的考核。二是消灭行政辖区内案件数为零的现象，

”市场监管工作法考核要求，通过基层部门月度考核、市局专卖科季度考核的方式，对市场监管员辖区的执法满意度、市场管理满意度进行监督考核；制定了测评实施方案，

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