烟草在线—吸烟有害健康！

专卖考核再上新台阶。　　一是抓指标细化。结合重点工作任务，细化分解考核指标，并结合岗位职责，细化设置了中队长、稽查员、内勤和内管员考核指标，

（部门）结合自身工作实际，分步骤分阶段地选择指标进行细化分解，重点突破，确保降本增效工作取得实效。

市场综合治理专项行动及下半年专卖管理工作。　　会议强调：一要细化目标任务，结合实际对目标任务细化分解，层层传导压力，确保人人有任务、人人有

。　　二是突出调整结构，增加有效供给。按照市场化取向改革思路，以市场调研结果为依据，将年度卷烟经营目标进行细化分解，主动出击组织适销货源，

关键，全力以赴抓好卷烟营销、市场监管、降本增效、队伍建设等各项工作任务的落实。一要强化计划管理，将目标任务细化分解到每月、每周、每日，通过细化任务管理

，在全员中营造“厉行勤俭节约、反对铺张浪费”的浓厚氛围，夯实费用控制的思想基础。　　　　二是强化预算管理。实行行业重点费用限额批复控制，细化分解各项指标

精神，对全省系统下一阶段纪检监察工作任务提出了明确要求：一是注重贯彻落实，细化分解年度目标任务；二是严格对照标准，坚决立行立改；

的一件大事来抓，成立安全生产月领导小组，组织推进全市系统　“安全生产月”各项活动。同时，制定安全生产月活动方案，细化分解活动目标，形成

）多措并举开展为期半月全州卷烟零售终端资源“回头看”。　　一是细化任务，抓好调查落实。对零售终端资源“回头看”调查任务进行细化分解，明确责任，

指标近150个，初步构建了该厂2016年成本定额标准体系。　　本次成本定额指标的细化分解注重成本定额管理的全面参与，注重成本管控责任的分解落实，注重各级指标

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