烟草在线—吸烟有害健康！

领取及育苗情况开展核查工作，此项工作于3月24日结束。一是聚焦痕迹资料检查。仔细查看烟叶收购线烟种领取和发放记录、烟叶生产计划育苗安排文件、育苗户申请、育苗协议等痕迹化资料，

的技术细节，制定了实施计划。通过对设备的实地考察和工作安排，昆烟设备科将和各厂技术人员通力合作、提前策划，根据生产计划科学合理安排搬迁进度，力争通过三

会上，生产管理部围绕供应链建设中生产计划、生产准备、生产过程、动态库存、供应链管理协同建设方案做了详细介绍，并就供应链精益建设协同开展了精益生产论坛。会议强调，

;构建数字车间新格局。据介绍，该项目主要实现了根据生产任务匹配自上而下的生产体系、工艺标准的下达，保障了生产过程中工艺标准和生产计划及时、有效、无误地执行。实现了车间现场人、机

、采烤4万多亩烟叶，打牢实行烟叶生产计划基础。在烟叶收购过程中，咸丰县烟草专卖局（营销部）坚持以“烟叶成熟度、烟叶等级合格率、烟叶等级纯度”为中心

，全面实现了现场设备点巡检、过程质量自检、生产计划、技术标准、设备资料库查询、故障维修呼叫响应等多项功能的线上转型，现场操作与维修人员可以方便快捷地在生产现场完成生产管理信息的查阅

计划、卷烟生产计划、物资供应保障、物资质量管控、物资预算结算、供应商管理、常态化疫情防控等多维度进行全面梳理排查，进一步摸清家底，为数字化转型的推进落实夯实业务基础。着力提高

工作取得成效。狠抓生产节点控制。细致分析生产过程产生质量隐患的各种因素，突出重要环节、根据中心生产计划科学合理安排车间生产，做好批次衔接，减少换牌次数

，保持戴口罩、勤洗手、常通风的良好生活习惯。二是进一步加强与各相关部门的沟通协调，做好丝束、盘纸厂家调配工作，科学制定嘴棒生产计划，精准计划

研发及改造情况、新设备购置改造需求、备件管理情况、物流仓库能耗情况等进行了通报分析，并对近期设备购进、备件储备、生产计划安排、智能制造、能耗管控等方面存在的问题进行了沟通协调。

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