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安全示范班组。　　三是推进安全班组长队伍建设。根据企业班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理的员工担任班组长、班组安全员职务。加大对“两大员”业务知识、安全

的情况下决定于今年11月份和12月份开展劳动竞赛。　　11月12日，车间组织各生产班组长、调度员、部分工艺技术员召开劳动竞赛动员大会。会上，车间主任向大家详细介绍了车间

中心思想，讲座理论结合实际，生动地向听众重点介绍了卓越绩效模式的实施思路，包括班组长应考虑的因素，计划的制定及部署，顾客识别与顾客关系维护

中心思想，讲座理论结合实际，生动地向听众重点介绍了卓越绩效模式的实施思路，包括班组长应考虑的因素，计划的制定及部署，顾客识别与顾客关系维护

;我为安全护航”为主题的安全教育微讲堂活动，职工们从学习到理解再到反省，将“安全”深入内心。安全教育活动现场　　活动中，班组长从制丝车间重要危险源、发生

，打通班组长和优秀班组成员的职业成长通道。通过工会的努力，许昌卷烟厂从上到下建立了三级班组管理体系，完善了班组长成长与退出机制、员工职业成长机制、班组考评机制、班组

川渝中烟转型提升、攻坚决战。　　活动要求，一是加强班组长队伍建设，提升班组长综合素质；二是加强制度建设，夯实管理基础；三是提升

，一部分中层干部和班组长思想认识出了偏差、管理出现漏洞，因此只有采取措施，在思想根源上解决安全生产的错误意识，从根本上搞好安全管理；全厂

一线班组和作业现场，倾听职工心声，辅导班组长开展工作。　　此外，突出辅导工作的时效性，实现班组辅导工作的本地化和个性化，并采用

、安全有序的生产现场环境，使标识清晰、整体美观、井然有序的现场效果成为常态化。　　强化管理意识。根据《班组建设实施细则》和《班组长目标责任书》，切实履行班组管理职能

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