烟草在线—吸烟有害健康！

管理基础。将精益管理与质量体系、标准化建设等基础工作相结合，找准精益改善点，进一步优化业务流程，提高管理规范水平。鼓励全员围绕精益目标主动创新、思变求变

;制定建设方案，精心指导客户差异化卷烟陈列，组织零售客户现场观摩、交流，增强不同档位零售客户的经营信心。　　三是突出提赢利。深入研究市场消费需求变

。及时向零售客户宣传货源投放策略，结合节日卷烟需求变化，充分发挥客户经理的经营指导作用，为零售客户做好节前卷烟订货指导工作。　　二是加强预定单协商。在访销日前

卷烟工业原料结构需求变化，组织烟叶定向生产。将不适用烟叶消化在田间，提高烟叶使用价值。　　四是精益收购管理，提高有效供给质量。抓关键环节监督，

的大客户经营情况表，准确把握大客户的经营信息和需求变化，做好货源投放的统筹平衡，最大限度从源头上控制真烟外流和违法违规大客户的滋生。　　“三强化”谋求监管长效

，促进工厂精益管理上水平。　　近年来，随着市场需求变化，工厂由大品牌、大规模的生产模式转变为多品牌、多规格的生产模式，给卷烟物料消耗控制带来新的挑战

以及实施措施的全过程，这其中也包括对消费者需求变化的响应。　　二、营销服务响应管理现状　　营销服务响应管理伴随着营销管理改革的发展作出了诸多调整和优化，但仍存在

。　　二是精细指导。及时掌握市场动态和客户需求变化，做好分析反馈工作，结合实际加强对中高价位卷烟的宣传，想客户之所想，急客户只所急

，逐级传导压力，努力按时间进度完成销售进度。做好重点品牌，尤其是高价位重点品牌的货源组织与投放，快速应对市场需求变化，全方位满足零售客户

流通行为。　　严肃责任落实追究，做好事前、事中、事后全过程监管，全面掌握卷烟市场需求变化，从源头遏止真烟非法流通，发现一起处理一起

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