烟草在线—吸烟有害健康！

提升客户零售终端建设。　　　一是高度重视客户盈利水平。发挥三员同责监管模式，加强条包一价监管工作，组织客户经理和稽查员通过帮助零售客户实施硬件店面维护、零售柜台整理

、交叉检查力度，利用客户侥幸心理，采取明查暗访的方式，对卷烟零售户的零售价格情况、明码标价、“条包一价”等情况进行突击检查，加强卷烟

。针对卷烟销售不稳定引起价格混乱现象，要求客户经理加大市场价格监管力度，引导客户重视卷烟零售价格维护，切实执行条包一价。　　三是强化服务能力，

价格管理工作，要求客户严格执行条包一价制、高价位卷烟销售等相关规定，深刻领会价格管理对于提升自身盈利水平的重要意义。

，严格遵守“诚信经营、责任有我”签字承诺，坚定“条包一价”的信心，指导零售客户充分利用卷烟销售旺季开展扬价增效，提升零售客户卷烟经营利润，

的价格也开始呈现混乱。因此，客户经理要加大对市场价格的监管力度，引导零售客户重视卷烟零售价格维护，切实执行条包一价。　　四是加大对法律法规的宣传力度

规定，规范经营的情况进行梳理，对客户明码标价、卷烟条包一价制、高价位卷烟销售协议执行情况进行检查指导，并对近期被查实存在低价销售行为客户取消了其“示范户”资格

；四是强化工作执行力，对于上级交办的任务要提高工作的原动力，强化执行力度，不推诿。　　随后，客户经理利用ppt课件从客户分档分级和条包一

（硬行云）的零售价格，实行条包一价制，统一在13元/包，金圣（软天成）的零售价格统一在23元/包。　

了年底零售客户平均毛利率达到10%以上。全面实现城乡一体、条包一价的卷烟零售市场工作目标。　　细化工作职责，共同推动发展。针对专卖、营销、物流业务职能，细化价格管理具体

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