烟草在线—吸烟有害健康！

;每月考核，兑现奖罚。

，以把“贵烟”全力培育为“461”知名品牌为目标，以贵烟上柜率、销量、户均条数三个指标的增长率为主要考核指标，通过设定不同的权重，进行月考核、季度

县城必须经局长批准。在县城2公里内未携带贵重物品的人员不安排车辆，提倡低碳出行。　　五是加强日常考核。每辆机动车建立安全档案，每月考核，考核情况直接与机动车

整改。二是业务技能与绩效考核相结合。建好以驾驶员为重点的安全档案，完善人员信息，跟踪人员监管，定期考试，每月考核，并与技能挂靠。三是

论战。以讨论代替过去枯燥无味的机械学习方式，活跃气氛。同时要求参加讨论的人员在每次讨论结束后提交心得体会，确保活动不流于形式。　　三是“月月考”，以培训测试

;促进客我双赢。　　四是加强督考，落实奖罚。针对重点进行督考，实行每天通报一次销售进度、每月考核一次、年终考核一次，对工作完成好的进行重奖，对

，乡村统筹兼顾。　　三是落实阶段目标。制定分阶段目标达成进度表，安排专人负责跟踪各片区、各线路完成进度，同时做好日检查、周分析、月考核。对进度快、完成好的片区

目标进展情况进行日跟踪、日通报、日分析、周汇总、月考核，同时通过上网、电话、上门拜访等方式加强对客户的卷烟经营指导，切实提高客户盈利水平；四是稳价增效

，实行日跟踪、周通报、月考核。完善奖惩激励机制，明确岗位职责，充分调动员工培育品牌的积极性，将压力变动力、将目标变行动，保障金圣双低

，采取周通报、月考核、季评比考核奖励办法，极大激发了全体营销人员培育品牌的积极性和主动性，迅速掀起品牌培育工作高潮。

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