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、高级技师技能等级等技术职务的通道，不断满足高素质操作工、维修工的职业发展需要，真正建立起“把人才留在一线，把优秀人才吸引到一线”的体制机制。例如

，为职工提供施展才华的舞台，先后制定了《员工竞争上岗实施办法》、《中层管理人员管理实施细则》、《薪酬管理办法》、《专业技术职务管理实施办法》等具有竞争力的制度，

招聘、竞争上岗等措施，调整和充实基层人员，改善基层队伍知识结构和能力素质。加大对基层站各环节技术人员的培训和岗位锻炼力度，开展烟叶生产一线员工专业技术职务聘任

科学、规范有序的用工分配制度，实现了资源分配向核心人才和关键岗位倾斜，搭建了技术人员的职业晋升通道，允许有突出成绩和贡献的专业技术人员晋升专业技术职务

;积极支持在读学历晋升、成人高考，定期选送优秀专业骨干参赛行业外多类培训升造，举办各类技术职务、技能鉴定专项封闭培训；全员读书，全线推进

聘任、专业技术职务评聘与管理岗位选拔有机结合起来，让想干事的有机会、会干事的有平台、干成事的有地位，努力建立一支“守信念、讲奉献、有本领、重品行、节奏快、标准高、工作实

;结合岗位工作实际和业务特点，分级分类，开展大规模培训工作，广泛开展岗位练兵和技能竞赛活动，抓好专业技术职务聘任和职业技能鉴定工作，

和高级调香师培养工作；积极推进专业技术职务评聘工作，全面开展职业技能鉴定和聘任工作，为专业技术人员和技能人员发展创造良好环境。至2010年底，全行

科技创新项目管理办法，将创新工作纳入对各部门工作业绩考核范围，出台《专业技术职务聘任管理办法》《技能鉴定及聘任管理规范》等，推行评聘结合、薪酬倾斜、竞聘上岗

、现代办公技术等方面进行综合培训。与此同时，辅以行之有效的考核激励机制，鼓励统计人员参加在职学历教育、专业继续教育、统计专业技术职务考试，向更高层次的统计工作迈进

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