烟草在线—吸烟有害健康！

，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，完善发展专卖治理体系，最大程度解放和发展企业生产力，更好把烟草专卖制度优势转化为治理效能、发展成果、社会贡献

;提升烟叶工作管理水平。完善培训管理机制。推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”活动，分析查找当前烟叶工作中存在的不足，梳理育苗、移栽、施肥、绿色防控、病虫害防治、采烤等方面

工作聚焦到生产一线关键点，积极推动创新成果在生产管理中的实际运用，利用创新优势强弱项、补短板，真正把创新工作转化为品牌高质量发展的强大动能。

，蓄势蓄力2022年烟叶生产。走访烟农强弱项。技术员采取入户走访、群众会等形式，与烟农交心谈心，了解今年烟叶种植管理中的难点，帮助制订改进措施；

基本烟农适度规模种植。二是夯基础，夯实烟叶生产技术基础，高标准做好深翻、前置大培土、采烤攻坚等技术工作，突出补短板、强弱项。三是抓示范，做优高标准

经济运行及高质量发展评估情况，明确了下半年强弱项、补短板、固优势的具体措施。

;瞄准“一流”目标，充分借鉴本次管理诊断过程专家提出的一些好经验、好做法，建立健全目标指标体系、制度标准体系、监视测量体系、改进创新体系，扬优势、补短板、强弱项

行政许可、行政处罚等业务中可能出现的风险和漏洞，重点、难点、堵点问题开展理论探索和创新研究，通过补短板、强弱项，切实提升专卖队伍素质，为高质量

;定期开展监督检查，坚持立查立改、即知即改，补短板强弱项，建立专卖执法长效治理机制，确保专卖执法监督检查工作取得实效。

，补短板、强弱项、破瓶颈，不断夯实管理基础，全面启动仓储配送业务质量提升工作。一是强化质量意识，促进基层队伍建设。通过多种形式和渠道做好质量意识强化教育

烟业智汇