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;，对物流非法人实体化运行工作进行检查指导。　　检查组对照《物流非法人实体化运行管理评价标准》，现场查阅了物流中心培训记录、定额标准体系、绩效考核等相关痕迹化记录；对照

度，形成各环节和节点的定额标准，实现降本增效。　　四是探索省内跨地市配送新模式。站在全省角度综合考虑地理环境、交通、硬件设施、人员等情况，研究省内跨地市间区域送货新模式

，包括定额依据、定额要求，确定了统一的物流费用定额指标体系、定额标准体系。二是预算管理，包括编制依据、编制程序。三是费用核算，包括核算依据、核算

;形成商业物流TPM（全员生产维护）体系。制定《2015年精益物流评价体系》，加强物流对标工作和物流定额标准体系建设。三是推进工商物流一体化建设。建立了卷烟包装箱

定额管理，包括定额依据、定额要求，确定了统一的物流费用定额指标体系、定额标准体系。二是预算管理，包括编制依据、编制程序。三是费用核算，包括核算

预算编制职责；要细化编制依据，建立健全预算定额标准，上报预算必须附送相关预算编制依据、说明；要确保预算编制与分析的准确性，按照各单位

预算编制，落实“十三五”规划。二是强化成本管控力度，有效控制成本增长幅度。三是继续加大力度推进定额标准体系建设。四是继续完善三大中心非法人预算管理体系建设。　　公司总经理唐

，切莫急功近利，制定出科学合理的成本动因库，为后续的建立定额标准打下坚实的基础，才能真正实现精益成本。

管理责任。二是切实加强预算管理基础工作。要进一步落实业务部门和归口管理部门的预算编制责任，加强沟通协调，调动全员参与预算管理的积极性；要积极稳妥地推进预算定额

，修订完善人工费用、办公用品等几十类费用定额标准，提升物流费用精准核算水平。　　　　三是狠抓精准运营，强化物流管理支撑。稳步推进数字仓储管理系统升级试点工作

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