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太多压力，让员工处处不能放开手脚，影响员工工作的激情和信心。
第三，要肯定员工，帮助员工成长。及时肯定员工的工作成绩，能够让
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工夫，而不是出了问题才去处理，亡羊补牢未必不可，但在各方面造成的损失却是显而易见的。
2、创新现有的纪检监察工作格局，变“定员监管”为“轮流监管
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量身打造成长通道，让员工在“欲望”面前产生心跳的激动，使其明白成功离不开努力，快乐来自于进步。当然，在制定员工职业发展规划时，要放弃
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;竞争上岗的办法，由职工自愿报名，公开演讲，职工民主评议，领导把关，择优定员。达到专职生产人员热爱生产、自愿上岗，技术过硬
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工作的知情权、参与权、选择权、监督权，在选拔干部、引进人才方面要敢于打破身份地域限制；要建立经常性考察工作机制，准确考察干部实绩；继续强化定员定编
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，稳定员工人心、激发员工热情、关爱员工生活、化解员工矛盾是我们做好当前对标情况下聘用员工思想政治工作的有效方式方法。
稳定员工人心。针对当前部分聘用员工存在着怕对标的深入开展而被辞退解聘
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标准，逗硬考核的同时，立足于帮助鉴定员工提升技能水平，对每位鉴定员工均指出不足，提出改进的方向，获得了川渝中烟鉴定站领导的充分认可。张永东
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卷烟厂科学制定员工职业发展规划，通过科学评估、公正选拔，培养和挖掘优秀管理人才和明星员工。一批批来自基层的优秀人才脱颖而出，走上班组管理岗位，成为
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,依托各种烟村组烟叶合作社,聘请126名品行优、懂技术、能吃苦的烟农担任网格技术员,每名网格技术员负责300-450亩烟田,通过定格明责、定员专责、考核督责,实现对烟叶生产扁平化、精细化、高效化
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+视频教学”方式进行培训演练，形成标准作业指导；制定员工操作指导评价表，检查各岗位标准操作执行情况，评价作业步骤熟练程度；
