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成功率作为月度经济运行考核的重要指标，每月将订单扣款成功情况与当月工资挂钩，奖罚分明，提高客户订单扣款成功率。

良好的环境影响人，展现专卖管理新形象。　　四是加强专卖人员的工作目标考核。按照专卖各岗位职责，规范工作流程，建立健全考核业绩评价制度、奖罚办法、问责制

，做到有奖有惩，奖罚有理有据。

管理工作。　　一是加强领导，统一思想。充分认识今年收购工作的艰巨性，切实加强收购管理，明确责任，严格落实奖罚措施。二是加强入户指导，

一周一考核，一周一公示，一月一奖罚。对完不成当周任务的客户经理，进行督促谈话，查找原因，提出改进意见，要求对欠量第二

、建立健全考核制度：由县局制定全面考核机制，对各岗位进行绩效考核，奖罚并行，提升收购人员工作积极性。　　本次培训会的召开为正式收购顺利进行奠定

，奖罚并行，提升收购人员工作积极性。

考核目标，建立个性化的考核方案，多角度、多元化对执法人员进行考核，严格按照考核结果进行奖罚分配，提高专卖人员的工作积极性及主动性，

;一是严格落实考评问责制度。在严格抓好“两项工作”季度督查、半年考核和年终考评的基础上，完善“两项工作”问责制度，加大考评问责力度，严格奖罚，对

;开展精益管理和管理创新。开展实施联合工房空调加装电热加湿器项目、循环流化床锅炉筑炉项目等7项精益改善案例，加强能源管理绩效考核奖罚，提高职工素质，追求技术进步

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