烟草在线—吸烟有害健康！

基础工作“结对子”，营销基础工作做得好的客户经理与营销基础工作做的不到位的客户经理“结对子”，互相交流营销基础工作操作技巧，每周至少一次共同上市场实地拜访

基础。　　一是在组织领导上，突出领导靠前指挥办案，要求市县两级局长、副局长带头上市场查案办案，每周至少2-3次跟班作业；　　二是在重点工作

;提高解决问题效率，为更好更快地解决工作中碰到的问题，客户经理与专管员每周至少联合拜访客户一次，收集市场信息，对存在问题能当场解决的立马解决

，为更好更快地解决工作中碰到的问题，客户经理与专管员每周至少联合拜访客户一次，收集市场信息，对存在问题能当场解决的立马解决，以切实提高工作效率。

，严厉打击走私卷烟违法行为；　　四是打破工作常规，加大对市场的巡查力度，每周至少组织开展一次以上的夜查，周末、节假日要安排专卖

，南方地区出现连续性强降水，空气潮湿，卷烟容易受潮，不易保存。营销部要求客户经理每周至少两次走访市场，在盘清库存的同时，

;在他的手机上有各种不同的电子烟照片，他说他一周至少要卖出去好几个电子烟，但是他把货放在其它地方来避免罚款。　　经营中国城的棕榈岛零售公司发言人说2014年就不再容忍

，要求客户经理、专卖管理员主动加压，提高工作效率；　　三是加强督导，严格考核。要切实加强全员专卖、全员营销意识，每个领导每周至

、订单入库、扫码销售、异常退出等方面的指导，加强现代终端信息维护，确保每周至少上门服务一次，持续提升现代终端运行质量。　　三是强化品牌培育。通过多种方式加强品牌

，不断促进卷烟配送效能的提升。　　一是加强安全学习。每周至少组织中转站全体人员进行一次安全学习，提高安全意识，确保配送卷烟，人员与车辆的安全

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