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，确保责任明确、防范到位。　　二是强化工作绩效考核。严格要求配送车组人员的团结协作、合理分工，完善劳动纪律、流程控制、规范经营、送货服务等内容的考核体系，

强调了工作纪律和要求：一是遵守劳动纪律，加强内部管理；二是严格执行客户服务电话报到制，按时、按质、按量完成规定任务；三是按照省、市局

时间，提高配送效率；调整配送考核方案，根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时，着重考核配送车组配送数量

工作重点，对阶段性工作存在的突出问题进行针对性检查，逐项整改落实，并提出持续改进措施；二是严格落实劳动纪律。借助外力，加强作息考勤管理，

局（营销部）从工作作风、劳动纪律、工作态度、执行力等方面深入开展纪律作风整顿工作。　　　一是提高思想认识。广大干部职工要把思想统一到工作的安排部署上来，深刻认识到

时间，提高配送效率；调整配送考核方案，根据物流中心“争先创优”活动方案，在加强劳动纪律、服务质量考核的同时，着重考核配送车组配送

的党。值得一提的是，该厂政工部门加强“百人合唱团”劳动纪律管理，对未履行请假手续未参加排练的人员进行通报，并对各小组负责人予以经济处罚，严肃纪律

，强化基础管理。　　自4月6日新领导班子组建以来，县局（营销部）已完成了劳动纪律管理、督察整改、学习培训、安全管理、环境卫生管理等方面十项制度

投入办大事情。　　严守纪律，做清正廉洁的表率。要严格遵守国家法律法规和行业政策及规定，严守工作纪律、劳动纪律、廉政纪律，清清白白做人，明明白白做事。

解决实际问题，促进增比进位；帮助基层化解矛盾纠纷，为基层排忧解难。接着拟定并出台工作、劳动纪律、督察等管理制度，设立“首问责任”、“服务接待”窗口

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