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工作；加强预测预报，坚持防汛抗旱两手抓。四是抗旱经费早筹备。落实防汛抗旱专项经费，按照“分级负担、分级管理”的原则，积极筹集防汛抗旱物资

;持续抓好预算管理、费用控制的重点环节，聚焦消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等方面，形成市、县分层分级管理的短板目标台账和目标指标体系，加强降本增效目标

%以内；加强收购分级管理，降低分级破碎、保管霉变等损耗。　　抓贫困烟农增收。认真谋划2017年贫困烟农增收规划和目标，制定详细的增收脱贫措施，

，取得了明显成效。　　在目标管理上，将降本增效目标值与对标工作相结合，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理的目标指标体系。　　在

，探索分层、分类和分级管理的降本增效目标指标体系，统筹把控全年企业经营运行状态，以数据化、表单化的形式，开展各岗位每月绩效考核，助力关键

消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗等，形成分层、分类和分级管理的清晰的目标指标体系，落实到具体岗位。加强降本增效目标的动态和过程控制，设置关键时间节点

;优化结构，增强优质烟叶有效供给能力，助力烟叶供给侧结构性改革。　　一是强化分级管理。按照“第三方组织、专业人员、固定场所、集中分级”的原则，由烟农合作社

、严格分级管理、严格质量管理，并加强眼光平衡，每天至少召开两次以上等级平衡会，提高烟叶收购等级质量水平。　　三是精益收购到位。对收购现场实施6S现场管理

金额的零配件修复须做好修旧利废实施方案，明确修复原因、实施措施、资源利用等情况。　　三是规范效果验收。依据零配件的原价值对验收项目进行分级管理，以车间验收为一级管理

，建立了统一要求，实现了分级管理；通过资产清查构建从资产配置、使用到资产处置全生命周期的国有资产管理体系，合理配置资产，盘活

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