烟草在线—吸烟有害健康！

增值服务活动和安全教育培训，制定并执行零售客户标准服务流程、服务动作、服务用语。《体系》要求，要积极推进精益物流工作。成立课题攻关小组，项目课题要覆盖仓储、分拣

。积极探索“互联网+烟草物流”的导入路径，构建中转站整合、动态线路优化的支撑模型，完善资源调度、绩效考核和商零在途等功能，做到仓储、分拣、送货等作业全程的可视

管理办法，采取措施，有效加强物流信息化设备安全运行管理。　　　　一是参照省局、市局有关制度规定，结合卷烟仓储、分拣、送货等业务实际，研究制定了全市

深化班组精益管理活动和QC课题研讨，实现卷烟仓储、分拣、送货现代管理水平的不断提升。　　三是融入“双创”工作。找准党建工作与物流配送工作的结合点，公开党员承诺

现场管理。以“7S”现场管理为主线，狠抓卷烟仓储、分拣、配送三个现场，采取监控提醒、曝光通报等方式，纠正员工不良操作习惯和不安全行为；以安全

;保证汛期出现险情时做到指挥有力、行动快速、抢救及时。并提前准备好防汛工具，保证卷烟仓储、分拣工作中人员和财产安全。　　　二是加强防汛宣传，提高防范意识。以发短信的方式

。　　调研期间，调研组深入卷烟配送中心，实地查看了卷烟入库、仓储、分拣、配送等流程运转情况，详细了解了晋中市局（公司）卷烟配送中心

仓储、分拣、送货各业务和后勤工作安全讲座，强化岗位责任意识；围绕“明确、明白、明晰”，有序开展安全制度教育，确保红线明确、制度明白、责任明晰

上，把力量凝聚在精益改善上，着力提升仓储分拣效率，为中转送货工作开展打好基础。　　三是动态优化配送线路，合理优化送货客户，发挥中转

，根据行业21个物流标准体系的要求，从卷烟仓储、分拣、中转、配送作业环节及安全管理、服务管理、后勤保障机制、成本费用管控等方面对现有的工作标准、技术标准和管理标准进行查缺补漏

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