烟草在线—吸烟有害健康！

的目标、项目的实施计划、项目实施进程控制、项目团队人员配置、项目的风险控制等作了详细介绍。项目完成后，生产资源管理平台将与公司的PDM、ERP、DNC、MDC、刀具管理系统、OA、HR等系统

;强化防灾减灾能力，最大限度降低烟叶灾害损失。四是狠抓烟叶烘烤准备工作。要求烟站逐合作社、烟农户排查烘烤前各项准备工作，包括烤房设施设备配套、燃料准备、炉体密封、人员配置

，统一思想，凝聚共识，坚定完成目标任务的信心；二是以“高”的标准抓好统筹谋划，全市围绕如何稳定产业、烟区布局及产业规划带、站点与人员

“三班两运转”工作，及时跟进物流作业流程、组织结构、人员配置、工作时间、设备维保等保供方式优化，生产计划完成率100%；根据卷烟销售市场需求，为

。“人效”等于销售额除以店铺人数，反映了店铺人员的整体销售能力高低与人员配置数量是否合理。“客单价”等于销售额除以销售笔数，反映了商品的消费价类定位、品类结构等情况。认真分析

等几块内容进行了重点讲解，勉励新员工在实践中探索新方向，创新完善，推陈出新。同时，卷烟市场部实行了“一个徒弟，两位专职师傅”的人员配置

、质量检测规范性和实验室建设情况（包括人员配置、设备配置、管理流程等）以及作业现场进行了全面细致的检查，同时对保山复烤厂区域加工中心建设、装备设施、加工空间

听取了维护烟叶收购秩序的工作情况汇报，实地查看了抽调民警、辅警、专卖人员的工作、生活情况及卡点人员配置、目前在执勤过程中遇到的困难和问题，并对卡点工作人员表示慰问。并实地查看

了十一项工作措施，从人员配置到工作职责、检查方式、工作考核等强化烟叶收购调拨质量管理。　　专业化分级工作方面，将专业化分级数量具体量化到站点，严格按照

质增效奠定坚实基础。　　持续优化物流人员配置。对照岗位职责和定岗定编情况，认真梳理人员职权分布，去冗化简，细化工作流程，明确岗位年度目标任务

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