烟草在线—吸烟有害健康！

了解制度的相关内容，认识到制度建立的必要性及制度落实的刻不容缓。要就制度落实，培养员工形成共同价值观。就制度各要素进行目标细化分解，在制度落实的过程中

；结合实际，明确目标、细化分工、落实责任，模拟演练，规范处置程序，快速反应、及时处置，最大限度地降低危机事件负面影响

应的考核办法，加大网上订货工作考核力度，将营销部整体目标细化，具体分解到各条线路，全面涵盖各线路的差异性，让考核目标更具有激励作用。　　

”这篇文章；围绕安全目标细化考核办法，在实行一票否决制的同时制定差异化的管理措施，推动安全管理要素的优势集中。　　优化三个基础，就是打牢安全

确定一定时期内组织的总目标，再把总目标细化为不同的子目标，划分成不同的阶段，以最小的成本和最直接的方式接近和实现总目标。　　分解细化目标任务，

教育工作机制和年度、部门、个人的素质提升和教育培训计划，将各项教育指标和所要达到的目标细化到阶段，落实到个人，采取领导宣讲带学、专家辅导讲学、现身说法导学、自学

;公司）层层分解任务，把卷烟销售目标细化到天、到周，坚持日跟踪、周小结，及时了解各地零售客户订货、动销等情况，精准施策，

水平。　　实施目标管理，依据明确的部门划分、岗位设置和职责分工，将企业的整体目标细化为部门目标、员工目标，督促所有员工有目标、有计划地开展工作。这样

氛围。　　二是突出目标分解。根据月度卷烟销售计划，切实将“黄鹤楼（软蓝）”卷烟的销售目标细化分解到线路，具体到个人。同时结合各卷烟线路实际

，并积极做好持续改进、增强后劲，达到长足、协调发展。　　第二，要层层分解能源管理目标、细化目标考核，并与企业（部门）

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