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“三标”体系运行。要围绕和对照体系文件、方针和管理目标以及分解各子目标，认真贯彻、全员参与、查漏补缺、改善提升，将体系建设与日常工作深度融合，最大限度的提升

;转变观念，努力促进队伍建设有提升；立足马边实际，夯实工作基础和市场基础，努力促进基础有提升；以“三标合一”为契机，努力

的重点工作。会议提出以四项举措为抓手，动员干部职工加力加劲，为顺利完成各项目标任务打下坚实基础。　　抓明岗定责，促绩效提升。在推进“三标合一”工作中

;以“优秀县级局”创建、对标管理、技能鉴定、“三标合一”体系建设为着力点，深入推进青川烟草基层建设和基础管理工作加快发展；　　五是着眼大局、服务中心、和谐发展

　　烟草在线咸阳消息　　以“工作现场可视化、物品堆放科学化、人的行为规范化、空间环境美洁化、生产管理持续化”为目标，在三标一体的基础上，不断创新管理手段，

（大坝工程、灌浆、溢洪道）施工方、工程施工二标（输水隧洞、导流洞）施工方、工程施工三标（灌溉干渠）施工方。目前工程建设已

，智慧发展”工作基调，切实加强制度建设、文化建设、队伍建设和思想政治工作，积极推进“三标合一”建设，促进基础管理工作全面提升，为“三百亿

、经理王跃武指出了公司开展卓越绩效建设的重要性及紧迫性，阐述了在“三标一体”管理体系监督审核中，专家提出了培养提升职工能力和意识的现实意义。同时，提出了三点要求

，发挥考核导向作用。进一步完善日常考核和综合考核体系，实现考核的多层面、全过程、全覆盖。完善绩效考核办法，做到对标指标、质量体系目标、绩效考核指标“三标一休

，全员参与。结合即将推进的“三标合一”管理体系，全体干部员工要根据体系要求和岗位职责，各司其职，部门联动，高质量的完成各项目标任务

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