烟草在线—吸烟有害健康！

主要负责人为总调度，机关科室负责人为成员，负责送货的组织协调工作，随时应对突发事件。　　二是明确配送重点、强化责任落实。要求各部门服从指挥，

;对全体送货人员的配送工作提出了以下四点要求：一是统一思想，调整心态；动员驾驶员与送货员之间要全力配合，亲密协作，相互照应

建设，准确把握卷烟市场销售动态，及时掌握市场走向，做好销售预测、品牌培育以及网建工作。　　四是送货管理。本系统统计并应用了商户位置和门头信息，

安全意识。该局（营销部）组织全体送货人员、客户经理及对接员开展专题学习，着重对汛期送货注意事项及安全送货重要性进行普及和讨论，并由经验丰富的驾驶员就

。　　何为“营销常态化工作制”呢？简单的说，就是员工一周作业时间由5天调整为4天。具体而言，就是在保证当前电访员、分拣员、送货员法定节假日（含带薪休假

网上支付，大大降低资金风险，缩短送货时间、有效缓解送货人员的工作压力；优化整合线路，在全市积极推行“以合理装载量确定送货户数”的配送线路整合工作

，积极探索由传统型送货向弹性送货和集中送货转变，进一步提高送货车装载率，节约送货时间和送货成本。认真抓好物流管控平台的试点工作，不断提高管控平台

》，全省各单位以“安全第一”为原则，采取各种安全和服务措施，有序安排卷烟配送工作，适时启动全部或部分区域暂停送货的应急预案，努力将冰雪

;主动为员工排忧解难。　　高度重视物流安全。要求各单位认真落实安全生产责任制和安全值班长制度，开展仓储、分拣、送货车辆、消防、安防等设施设备的检查、维修和保养，确保人员和设备

合作，狠抓卷烟规范经营管理，切实规范送货流程、清查零售户在经营情况。　　市管员、客户经理每天随同送货车组一同到所管辖区进行送货，在送货过程中，一方面

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