烟草在线—吸烟有害健康！

起人才培养平台和人才竞争平台。青岛卷烟厂为不同岗位的员工提供了不同的发展路径，并形象地将其比喻为员工成长的“四条跑道”：通过建立专业技术职务聘任制度，成立高级工程师

;才尽其用，适才适位。　　烟草企业要重视人才培养，不断提高队伍素质。人才培养是烟草企业的一项基本职能。培训是员工最大的福利，也是留住人才的重要手段，

，人才培养依靠基层”的人力资源管理理念，更好地服务于集团青年员工培养工作，红塔集团率先在烟草企业中提出青年员工的成长培养期管理和共同培养管理模式，对青年

学习型组织建设，深度实施“三类”人才培养工程，健全育人、选人、用人机制，建立了以各职能科室、车间为主责部门，覆盖全员的职工教育培训体系。积极开展岗位

时期，如何加强基层员工队伍建设，如何完善人才培养和评价体系建设，使每个员工都能尽快成为高素质、高技能的烟草人，确保笔者所在单位持续健康稳定的发展

监督管理模式，由“制度要求”到“自我要求”，从“别人查”向“自己管”进行转变，及时监督纠偏，降低经营管理风险。　　二、重视内部控制人才培养

。要从适应市场经济发展的需要出发，从打造烟草经济升级版的要求考虑，大力推进人才队伍建设，健全、创新促进烟草企业科学发展的人才培养机制、用人选拔机制、干部培养机制

;创新人才培养机制，打造一支“品德作风过硬、业务技能优良、专业知识丰富、团队协作和谐、职业分工科学”的现代流通环境下的卷烟营销队伍，是当前行业改革发展的迫切需要。　　一、卷烟

，在创新体系建设、关键技术攻关、产品质量安全、创新人才培养等方面取得明显成效，切实发挥了支撑行业发展的关键作用。　　完善创新机制　　过去一年，行业各单位

丰富素材。三是建立培育过程考核机制。加大品牌培育过程的检查考核，提高营销员工对于品牌培育的积极性、主动性。　　（二）强化人才培养，为品牌培育

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