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  • 铁道线上的较量

    动守法经营,增强卷烟零售终端自律意识。   立足南昌 服务全省   7月20日凌晨3点,通过前期案件经营,江西省局铁路分局稽查支队与九江市烟草专卖局稽查支队
  • 价格一致性之后,高价位市场的变与不变

    ”占据了市场与市场增长的绝对主导,但在千元限价的顶部约束之后,不同归档批零价格设计呈现出冷热不均的终端动员能力,更大的价差和更高的议价能力在短期内显然有着额外
  • “电子烟”的未来唯有不做电子“烟”

    年初,电子烟头部品牌就已经启动了大规模的线下零售终端建设,建立起大量的电子烟专卖店,《通告》的发布相当于一个明显的外力倒逼,将电子烟的精力和投入
  • 客户经理单兵作战弊端调查研究

    ;这也决定了客户经理工作任务之繁重、细致和重要,包括定期客户服务、经营指导、零售终端建设、品牌培育、需求预测、信息采集、订单跟踪、库存盘点等多重工作任务。其工作任务多、岗位职责重
  • 烟草的周边还能怎么做?

    出售的等价化。原本刺激消费兴趣、激发购买欲望的促销品,最终沦为了便于兑现的实物补贴,进而异化为针对零售终端的库存转移工具。   二是单一化。除了食用油曾经长期站在烟草
  • 烟不够卖、不好买的背后

    库存往往并不太紧、反而相对偏松。再加上前几年一拥而上、一哄而散的某些产品投放还有不少以社会库存的形式存在于零售终端,这些库存消化仍然有待必要的过程。   四是预防性的节奏失衡与补救性
  • 结构提升太慢是问题,太快也是问题

    间做一些以前想得到但做不到的事情;另一方面,“野蛮人”对于市场的冲击、侵蚀倒逼商业渠道在技术性的投放建设之外,迫切需要围绕零终端建设、客户服务、需求满足、文明
  • 秋暖江州

    )近期及时组织零售客户培训,指导客户做好“首问推荐”,同时举办靓丽终端“擂台赛”,用创新陈列打造消费第一印象,共同将特色卷烟打造成本地旅游
  • 从主牌(副牌)到主牌/副牌 大品牌的高端“路线图”

    ,没有成型相对独立的体系化。   更为关键的是,表面上看,副品牌策略的执行难度仅仅只是体现在行业内部和零售终端,比如:蹩脚、拗口
  • 筑堡垒 树标杆 争先锋

    局(营销部)党支部联合党员零售客户开展红色教育、文体活动、交流座谈等活动,引导党员零售客户在品牌培育、终端建设、诚信经营等方面发挥模范带头作用。   “我这几个月卷烟