烟草在线—吸烟有害健康！

的项目计划必须首先完成项目入库流程，再从项目库中引出形成新增计划。市局（公司）各归口管理部门要对调整需求的科学性、实施方式的合理性、填报信息准确性、工程项目

重复建设、产能过剩建设、奢华建设、超标准建设等，控制建设规模，避免投资冲动、规避投资风险。2016年原则上不再增加投资项目计划，停止后勤保障设施等非生产性投资

，根据企业管理需求和审计资源，科学制定年度审计项目计划，为进一步做好内部审计工作而努力。

形成的记录文件，修订《采购项目计划安排明细表》等7项记录表格，进一步优化采购管理工作流程，强化对采购过程的监管，把规范管理落实到每个流程和环节

建设，持续改善烟区生产条件。　　严肃计划。着眼“小改大、坡改梯、弯改直、池相连、管相通、旱能浇、涝能排”，科学编制《2016年度烟叶生产基础设施建设项目计划》。严格按照

规则支撑。要建立健全制度规则体系和模板库、供应商库管理办法、采购验收制度。三是细致抓好流程操作。要严格执行采购操作规则，强化采购项目“同类合并、关联合并”工作，注重采购项目

加强投资项目相关人员的培训，提高项目计划、实施人员的素质和能力，确保各投资项目按规范的要求实施，达到预期的投资目的，取得预期的投资收益。　　三是

。继续加强项目计划审批、立项审批和实施过程监控，实时掌握项目进展，加强项目审计、监督和验收过程管理，确保投资项目达到预期效果。　　三是进一步加大与相关部门

，尽可能明晰梳理出投资项目计划审批和实施过程流程，规范管理。　　二是抓好重点项目管理。北京市局（公司）加强与上级对口部门和各相关单位和部门的沟通

，国家局授权省级局（公司）组织项目验收。为检验各地落实国家局、省局（公司）烟叶基础设施建设项目计划和规范执行情况，进一步

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