烟草在线—吸烟有害健康！

上下功夫、做文章。二是进一步提升精益管理水平。要继续推进站点外专业化分级散叶收购工作，探索分部位收购，全面加强分级质量监督，借助“金点子”计划，全面

;围绕“精益改善、提升精益管理水平”进行大讨论；卷包车间组织各班组学习精益知识，让员工深入理解推行精益管理的目的和意义，进一步增强精益管理执行力，

，以课题为载体促进精益管理水平提升；三是注重发挥优势与代表性，同类课题侧重该领域业务突出的单位，其它课题侧重具有代表性和推广价值。通过对指令性课题和自主

，着力打造企业管理升级版，全面提升全系统精益管理水平。　　　　会议就下一步全省烟草公司系统扎实推进企业精益管理工作进行了全面部署。一是深刻领会精益管理的实质和重要意义。要

准确应用精益管理方法为手段，全力推进精益管理各项工作，着力打造企业管理升级版，全面提升全系统精益管理水平。　　会议就下一步全省烟草公司系统扎实推进企业精益

，有效推进工作落实。二是注重实效，不断提升精益管理水平。树立成本意识，优化资源配置，加强项目投资管理，强化财务管理各项功能，

、班中保养时间，有效落实“EAM”系统应用与实际生产相互渗透、相互补充、相互衔接，提高“EAM”工作执行力，不断提升车间精益管理水平。强化功能优化。进一步优化

配方制叶、聚精会神为消费保香”目标贯穿于各项工作之中，着力提升客户服务能力，强化烟叶收储养护，提高精益管理水平，为烤季生产经营顺利开展夯实管理

能源消耗情况，实施设备精准操作控制，最终形成“优质能源保供”新模式，保证生产效率、降低能源损耗。加强零备件管理，提高精益管理水平。按照公司和厂部要求

数据清单内的各项关键控制指标确定为重点管控对象，形成事前标准制定、事中过程监控处理、事后评价分析的闭环管理，提升生产计划、工艺执行、过程质量、设备管理等生产要素的精益管理水平。

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