烟草在线—吸烟有害健康！

“五星级现场”最多的工厂。　　2015年，玉溪卷烟厂紧扣集团发展战略和工厂创建“精益十佳”的阶段目标，优化现场管理配置资源，营造全员积极参与的良好氛围

;争创精益十佳。

的组织效能和发展潜能。　　三是提高运行效率。与争创“精益十佳”结合起来，优化费用审批支付管理办法，强化物流费用精确核算，加大物流成本费用控制力

益物流建设，推进物流非法人实体化运行的具体举措之一。培训主要包括精益管理方法和工具应用、精益物流评价办法及《烟草商业企业物流配送中心非法人实体运行规范》解读等内容。结合国家局　“精益十佳

标准及“精益十佳标兵单位创建”要求，完善精益物流评价体系，抓好全年精益评价工作。　　

;采用“专业体系专业化管理”的模式，管理体系由“统管”向“专管”转变；将体系内部审核与创“精益十佳”自我评价相结合，确保精益指标及各项精益工作的全面实现。　　四

，人员适度授权管理为保障。　　四是持续推进精益物流管理。以行业“精益十佳”创建与评选活动为契机，自我诊断、自我完善，深入推进精益物流建设。

和管理工具培训为重点，使精益思想落地生根。四要做好精益物流评价。结合国家局物流非法人实体化建设标准及“精益十佳标兵单位创建”标准，完善精益物流评价体系，做好年底精益

）将紧盯行业“精益十佳”创建目标，把QC小组活动与推进企业精益管理有机结合起来，通过导入精益管理思想，着力发现企业在经营、管理、服务方面存在的浪费环节

堡垒作用。用好用活“双争”载体，坚持市、县、所队部三级联动、全员共创。积极参与行业“精益十佳”评选活动。　　三是进一步激发队伍活力。着力加强干部队伍能力建设，把能否履行改革

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