烟草在线—吸烟有害健康！

;对订货异动、大客户和未订货客户进行突击检查；联合工商部门加大对无证经营的打疏治理。　　五是加大考核力度。将专卖工作成效与“两烟”生产经营成果挂钩，以卷烟经营成果月考核为

，该督察组严格落实考评回访制度，与次月及时对上月考评中发现的问题进行回访检查，抓整改、促规范，有力提高了考评工作的实效性。　　从近几个月的走访情况

，对各部门的基础管理活动按月进行考核，深入推进各项基础管理工作，进一步提高企业管理水平；二是加强执行力考核，按月考核阶段性重点工作、每周

各类平台的运行质量，不断提升流程管控效能和基础管理规范化程度；　　五是加强督察考核力度。把每月工作完成情况纳入绩效考核范畴严格进行奖惩，当月考核到位。同时借助

;通过日问、周试、月考等形式，检验专卖人员的学习效果，并在相互交流，以案说法的互动过程中，不断提高队伍人员的业务技能和办案水平，为专卖

，由“站（室）务公开”、“重要文件收录”、“其他资料汇编”三个子栏目组成。　　“站（室）务公开”子栏目公示材料包括“部门人员月考

”、法律法规宣传、温馨提示、真假烟识别、调包预防等志愿者服务，不断提高客户满意度。　　五是创新监督机制。对内建立服务型执法考核机制，每月考核结果与岗位工资和绩效管理挂钩

严格执行早会的基础上，每月增加一次安全培训，并将驾驶员培训情况纳入当月考核。

以及实施，确保各项工作落到实处。　　五是建立健全通报对标机制提高工作成效。将全员工作计划逐月下达立项，逐月考核通报并兑现奖惩，切实提高工作效率。

。　　四是要把严督查作为辅助手段。自上而下建立健全层级承包责任制，签订目标管理责任书，严格与绩效考核相挂钩，月下达、月检查、月考核、月通报、月兑现，

烟业智汇