烟草在线—吸烟有害健康！

服务于企业经营活动，实现企业战略发展目标。企业经营活动不能被静态的预算目标束缚，而应利用预算的动态过程来解决问题和提高适应性，由此引导企业研究市场，

来说，建设一支高素质的技术技能人才队伍是保证集团能在行业竞争中取得优势地位的重要基础。在当前行业市场增长压力和外部舆情压力不断增加的背景下，红塔集团及时调整战略发展思路

发展战略聚焦的是“云烟”，“云烟”作为红云红河集团中唯一占据主导地位的核心品牌，被置于红云红河集团战略发展的顶端位置；在以“云烟”为主，以“红河

和外部舆情压力不断增加的背景下，集团审时度势及时调整战略发展思路，将“转方式、调结构”作为全烟草企业今后长期坚持和不断深化的战略目标任务。为确保这一战略任务顺利完成

，公司的战略定位和发展目标应该结合烟草行业特点，以省公司的整体战略和发展目标为指导，综合考虑上级单位、客户、员工等利益主体之间的相互关系来确定

要紧紧围绕企业“组织转型、科学发展”这条主线，加大正面宣传和主动引导力度，从不同层面、不同角度宣传企业战略发展、管理创新、机制建设以及企业涌现出的模范人物、典型事例等等

局长姜成康交给川渝中烟一项历史重任：推进战略发展，破题中国雪茄。　　在中国，川渝中烟生产雪茄历史悠久，规模最大，探索发展中式雪茄

推进集团转型发展的思考站位高。同时，进一步明确了继续坚持“转方式、调结构”战略任务和“5211”目标不动摇的战略发展思路，提出了强思想、强品牌、强管理、强队伍的转型发展路径

，关键是如何摸清家底，统筹兼顾，合理区化，认真开发的问题，社会的发展必然带来专业的分工，作为卷烟战略发展基础的烟叶原料

;一月份销量控制在全年销量的16.5%；每日销量不得超过年均日销量的2倍；营销人员节前每周不得少于一天休息。　　2、重点关注“金圣”烟销售情况。国家局站在战略发展的高度

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