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新疆卷烟厂“三项工作”管理委员会2013年的第二次会议，旨在规范新疆卷烟厂的招标投标工作，使新疆卷烟厂的招标投标工作切实做到“应招尽招、真招实招”。　　新疆卷烟厂厂长

监督管理和考评办法，强化责任追究和纪律管控，确保制度落到实处。　　严把决策关，实现“应招尽招”。进一步完善“三项工作”管委会议事规则，细化决策流程

完成好全年各项规范管理工作任务。笔者对规范管理工作有如下四方面的思考。　　一、以“三个保障机制”为切入点，引入问题倒逼机制，构建长效管控体系　　“应招尽招”保障机制

卷烟经营规范有序；更加重视规范管理工作，凝神聚力实现招标采购“四个全覆盖”，努力建成“应招尽招”、“真招实招”、“办事公开民主管理同业务工作深度融合”三个

　　烟草在线专稿　　引：近年来，随着“两项工作”的深入开展，特别是国家局提出了“应招尽招”、“真招实招”的要求后，行业采购中公开招标的比重

、高效运行。严格采购管理，严把“计划关”。严格按照采购管理制度及采购目录进行采购项目申报，落实“应招尽招、真招实招”工作要求，从计划数量、预算、采购方式等方面

，将“应招尽招”“真招实招”落到实处。聚力创新课题带动做乘法。科学策划课题选题，立项注重针对性、实用性、前瞻性，注重从解决实际工作问题出发，在

预警，将漏洞堵塞于行为之前，坚决筑牢招标采购违规决策风险防线。二是制度约束，明确责任。严格按照“应招尽招”“真招实招”的原则，明确相关部门职责

，明确整改责任人，严格时间节点，切实推动规范管理问题得到有效纠正。四是树立规范形象。坚持公平公正、公开透明的原则，将“应招尽招”“真招实招”与办事公开

“应招尽招”采购工作要求的基础上，进一步提高工作效率。　　切实强化源头管控。高度重视采购目录和采购计划的权威性，结合当前工作实际和企业发展方向合理制定采购计划

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