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措施，把各项提升工作做到实处。鼓励在生产过程质量管控薄弱环节开展小改小革，打造全员质量创新空间；充分挖掘质量数据信息化功能，运用数据做好全流程

管理为抓手，以党员为主体，组织党员先进、劳模和骨干员工成立课题攻关、QC小组和开展小改小革管理提升活动，鼓励支持党员和职工结对“师带徒”，在

问题导向、加强创新激励，大力开展项目攻关，形成以课题攻关为抓手的创新氛围。在基层车间看板管理中增设“创新改善”“光荣榜”专栏，以“金点子”征集方式激发员工参与小改小

，全面促进三大质量提升及物流标准化落地。三是小改小革我最多。转变思维理念，提升创新水平。开展合理化建议收集活动，充分发挥员工的聪明才智, 发现工作中的“难点

、班组建设、群众性创新活动等整个科技创新体系的构成，系统解读了各种创新形式之间的区别联系和适用范围，并重点介绍了精益改善项目、QC小组课题、小改小革、工作改进等群众性创新活动

干事创业活力，促进更快成长进步。四是注重创新团队建设。充分发挥专业技术带头人做好示范引领，积极调动青年员工参与QC课题研讨，标杆流程创建，小改小革

全力同我厂协助共赢，共同找出我厂生产现场设备、管理等方面的一些优化点，以QC活动、小改小革、精益管理、课题攻关等形式合力逐项解决。下一步，双方代表都表示将

、班组建设、小改小革、工作改进等群众性创新活动三层创新课题。培养四类创新人才队伍。采取自主内训和外出充电相结合的方式，继续加大对精益六西格玛绿带黑带、QC诊断师、质量管理体系内外部审核员

、标杆流程创建及小改小革等创新力量，加快推进分拣设备技术改造，真正实现向创新要动力，向精益要效益。

、技术攻关持续开展线路优化、智能调度、节能降耗等工作，积极运用小方法、小设计、小工具等小改小革不断提升作业效率，以党员智慧为“元春”目标任务顺利完成提供强大动力。

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