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改造距离远、条件差、任务重，我是党员我先上”。在任务分配工作会议上，客户经理队伍中的党员，主动请缨，不怕苦、不怕累，冲锋在前

工作效率和工作质量。第三步：提升人员素质。建议结合高质量发展要求，进一步优化客户经理队伍，以基层网点为单位，强化客户经理营销素质与技能培训

的“持久战”。要注重个性指导，助力科学经营。保持客户经理队伍的稳定性，立足客户经营市场实际，按照农村店铺经营实际和特色，创新服务方式，

，技能培训必须不断加强。由于客户经理队伍的人员素质不一、年龄差异较大，所以培训形式和内容也都因人而异。采取形式多种多样，如外聘讲师课堂授课、内聘内训师授课、师带徒

到货顺畅。三是优化客户服务，开展客户经理队伍疫情防控培训，灵活开展订单访销、经营指导等工作，严格落实登记溯源要求，加大群防群控力度，

做好终端功能定位，明确终端建设目标，打造一支懂经营、精沟通、善管理的适应终端建设需要的客户经理队伍。服务零售户，加强法律法规宣传，引导客户诚实经营

场稳健发展的规律和措施，从而更好地适应新常态、适应发展需求。　　目前客户经理队伍的工作现状是指标多、量大、繁琐，自主能动性欠缺。客户经理的基本工作是脑力和体力结合

让客户明白了规范经营的好处，同时也尽心竭力维护客户自身的信誉。　　在我们客户经理队伍中，还有很多这样的优秀员工，为了国家的利益、为了消费者的利益

实现成功营销过程中承担着重要职责。要通过加强培训、强化考核、开展竞赛等方式提升营销队伍素质，努力打造一支优质服务、精通业务、作风过硬的客户经理队伍，为精准营销工作的有效开展

不言而喻。为了保证服务质量，贵港局从订单部和其它部门调配25人充实客户经理队伍，使客户经理平均服务零售户数控制在180户以内，提高拜访效率和质量；实行

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