烟草在线—吸烟有害健康！

，在“学”中丰富知识、开拓思维、推动实践。因此，我们在制定员工教育培训计划时，一定要本着实事求是，为我所用的原则，根据不同部门、不同岗位

，在稳定员工队伍、关心员工生活、带领员工搞好生产经营等发面发挥出了应有的作用；各基层班组以“优秀班组达标”为目标，全面夯实基础工作，使班组6S管理

也要进行考评公示。班组长和部门领导对员工的考评应该公开公示，一来可以检查基层干部是否了解员工真实的工作情况、是否公平公正评定员工的工作业绩进行评估、是否大胆管理指出员工工作中存在的问题并

;因此规范物料管理就成为铸造分厂推进节能减排工作的重点。他们一方面严把进口关，进一步细化工作流程，规定员工领用各种物料时，必须按照程序办理相关手续；

设置岗位，积极推进以“定岗、定责、定员、定薪”为重点的劳动用工分配制度改革，构建起定岗科学合理、定责清晰明确、定员精简高效、定薪强化激励的用工分配体系，为人

，以“定岗、定员、定责”的为支撑，将卷烟市场自上而下划分为若干个监管网格，每个网格即为一个监管责任区域。　　基层县局按照“定岗、定员、定责”要求，

;烟草企业要树立以人为本理念，把全力培养员工、真情关怀员工、稳定员工队伍、释放员工激情作为加强员工队伍建设的重中之重。努力让每名员工都成为人才，做到人尽其才，

　　绩效考核，就是通过系统的方法来测量和评定员工在岗位上的工作行为和工作效果。绩效考核不仅为员工评优、晋升、提干等提供了依据，同时可以让员工了解自己的优势、不足和今后努力

的薪酬分配机制，以绩效考核结果为基础确定员工绩效系数，用绩效系数核定员工的绩效工资的额度，充分体现了员工岗位差别，体现了工作干与不干不一样

机构设置、职能配置；按照充实基层，控制机关定员编职，规范岗位管理的要求，统一全市岗位设置、职数配置；按照竞争上岗、能者上、平者让

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