烟草在线—吸烟有害健康！

;保证做到“最简洁的工序、最合理的操作、最理想的效率”。从而消除不必要的浪费来达到费用的精确核算和成本降低。　　四、制定严谨的成本管控奖惩机制　　严谨的物流成本管控奖惩机制是实现物流费用精确核算

，为创建工作创造良好的舆论氛围。　　四是建立奖惩机制筑牢党团工会堡垒。健全奖惩机制，通过对定时收集创建工作进展、不定期开展创建工作检查、对创建成绩进行经验总结，对

地记住企业文化，才能对企业文化过目不忘。　　最后应建立完善的考核奖惩机制。企业文化的落地生根是一个长期的过程，建立完善的奖惩机制是一个重要手段。当员工做了符合企业文化的行为

奖励，这样的制度难以对营销人员行为起到足够的引领作用，激励的效果也会大大减弱。1.3奖惩机制落实不合理针对烟草公司县级分公司的实际情况可以看出，很多营销人员并没有对现行

的内容，也没有涵盖自律协作、参与配合等诚信履约践诺方面的内容，这就限制了信用管理体系作用的发挥。　　3.信用管理实施方式单一，客户信用奖惩机制力度弱

和法院的专业人员进行谈话，疏通思想，解决疙瘩，化解敌意，尽量营造和谐的烟草执法环境。　　五是健全考核奖惩机制。建立健全考核奖惩机制是维护

和主动性，同时，由于奖惩机制不够完善，缺乏有效激励措施，员工的动力不足，思维固化，因循守旧，无法提出

）还建立了综合评比与奖惩机制。该机制将学习成果直接与个人绩效考核挂钩，通过公正、透明的评比过程，对表现优异的客户经理给予表彰与奖励；同时，

。完善激励机制：建立健全与评估结果挂钩的奖惩机制，对表现优异的职工给予物质和精神上的双重奖励，对表现不佳的职工进行必要的辅导和帮助，直至解除聘用

等多角度发力，着力强化队伍的技能训练和实战效能。不断细化考核内容、量化考核指标、完善奖惩机制，持续强化专卖人员争先创优意识，通过实战演练、技能比武，

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