烟草在线—吸烟有害健康！

。通过一段时间或更长时间的内部培训，真正提高烟草行业员工的能力素质，为适应将来新形势发展储备正能量的人才队伍。

相结合，反对形式主义。坚持理论联系实际，做到锲而不舍的学习，从而提高支部和全体员工的能力素质，积累兴企的正能量。　　二是建设创新型支部

;可以更好的开发能力素质，准确寻找员工能力素质差距，实施员工开发计划，让每一个员工最大地发挥自身的作用和潜能。　　三、目前营销团队不足之处　　在江苏连云港

“五种意识”，全面加强管理提水平，努力提升服务消费者、服务烟农、服务零售客户、服务全体员工的能力和本领，形成推动“卷烟上水平”的强大合力，为国家

：组织工作绩效=员工能力×激励水平。可见，激励水平的高低直接关乎组织的整体绩效和员工个人潜能的发挥。积分管理制度的考评结果成为衡量领导干部廉洁自律水平的依据，

，动态衡量员工的价值贡献度，以价值观为内核的行为态度决定着员工为企业创造绩效的正负方向。其中，员工能力是创造绩效的前提，而业绩是员工发挥能力为企业创造

一线员工服务客户情况，收集掌握市场信息，根据信息反馈，有针对性的组织员工进行培训学习，提高员工能力素质。

考核制度应有的作用。考核必须要把员工能力与成果的定性考察与定量考核结合起来，建立客观而明确的管理标准，用数据说话，用成绩说话，科学界定和细化每个部门

加快人力资源优化配置，加大人力资源开发利用，加强各类员工的能力建设，提升人力资源配置效能和人力资源管理水平，为烟草企业可持续发展提供人力资源保障

的凝聚力和战斗力。二是把开展队伍作风建设与“卷烟上水平”、深化“三大战略”、创商业服务品牌和创先争优等中心工作有机结合，提高了员工的能力，提升了企业的形象。三是以消防安全、车辆

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