烟草在线—吸烟有害健康！

需要强化企业基础管理，进一步按照国家局李克明副局长提出的“五个精益”工作要求，加大精益管理推进力度，向管理要效益，释放“管理红利”。针对企业当前

挖潜降本增效的切入点，立足存量，盘活增量，明确了“四个着力”的重点举措，全力以赴抓好降本增效，进一步深化向管理要效益。　　一是

质量均衡。四是做好“双增双节”文章，严控费用支出，向管理要效益，提高经济发展质量和效益。五是做好基础管理文章，持续提升基础管理水平。六是做好文化兴

。　　吴建荣对下一阶段精益管理工作提出四项要求：一是更加注重目标引领，深刻领会“向管理要效益”的核心要求，把“增收节支，降本增效”作为开展精益

，加强研究，不断发现问题、解决问题并持续改进，进一步提高效率、消除浪费，真正实现向管理要效益，要进步。三要注重实效，提升

针对近期天气干旱以及烟叶旺长期需水量大的实际，结合群众路线教育实践活动，秉持“坚持为烟农办实事、让烟农得实惠”信念，树立“向管理要质量、向管理要效益”的观念

”的具体要求，即突出“向管理要效益”这个核心，发挥省级局（公司）、工业公司的主导作用，在营造全员精益氛围、有效形成推进合力、不断总结

，牢固树立“向管理要质量、向管理要效益”的观念，及时把工作重心转移到强化中耕管理上来，按照分类指导，分片负责的原则，抓牢各项科技

效能。三是建立精益管理机制。继续强化全面预算管理和贯标、对标工作，切实降低成本费用，努力向管理要效益，并通过精益服务、精益管理，正确把握规范与发展

热情转移到提高烟叶质量水平上来，树立以质量求效益、向管理要效益的生产观念。二是建立烤烟“严控规模”包保责任制。全面落实严控规模工作问责制，明确各级、各部门严控规模的责任人

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