烟草在线—吸烟有害健康！

，重点聚焦相关政策解读、制度文件、业务办理等日常难题，同时与相关部门沟通联系，将烟草相关法律法规、卷烟产品质量等客户关切问题纳入问题库，并安排归口

，实现制度制定标准、制度管理流程、制度管理框架的有机统一。　　二是建立“制度库”，全面梳理现行制度。制定《制度文件收集整理和权力清单梳理工作流程指引书》，收集整理

，提高企业管理制度的系统性、科学性和适用性。　　在浙江省局（公司）法规处，记者见到了一份《制度文件收集整理和权力清单梳理工作流程指引书

职能定位，细化责任分工，确保改革取得积极进展。　　一是建立经营主体新营销模式。优化流程、细化规则，形成市公司层面的制度文件21份，涵盖卷烟营销

精益改善，注重文件更新。要将体系文件的精益改善更新作为长期性、常态化的工作认真对待，及时根据新的管理要求，第一时间更新完善制度文件，随时保持体系

要求，以清理制度文件为抓手，着力推进机关制度文件管理常态化长效化建设。组织机关各部门对历年来发布的制度文件进行系统梳理，提出保留、废止、修订意见；

检索指南，即根据每一份制度所规定的事项和内容设定业务关键词标签，将对应标签与制度文件进行关联绑定，员工通过输入业务关键词即可实现制度的精准检索。图为员工开展制度

，加强相关制度文件的宣贯，积极贯彻省市公司盘活利库行动计划的精神，以及相关文件的学习传达，根据“协同、共享、规范、高效”的总体思路，

。建章立制，完善体系。在科技创新体制机制建设上持续发力，下发了科技创新系列制度文件，构建了以省公司《科技计划项目管理》等7项企业标准为基础，襄阳市局

;促进各项工作进入轨道。完善精益管理、QC小组活动制度，印发《精益课题管理办法》《质量管理小组活动管理办法》等3项制度文件，从活动策划、实施、评审、奖励、推广等方面

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