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、精益管理要做什么、推进精益管理要怎么做。培训内容以精益运营时代的到来为开端，采用生动形象的案例，深入浅出、富有启发地重点教授了精益管理思想的形成过程、现场八大浪费、精益生产

管理工作的重要批示及有关文件精神，并就精益管理工作开展动员培训。　　局长许浒同志就开展精益管理工作进行动员，他从“为什么要开展精益管理”、“精益管理要做什么”、“怎么开展

。　　培训内容围绕“如何理解终端建设新要求”、“终端建设到底建什么，终端要做什么”以及“如何推进现代终端建设”三个方面进行，通过脉络梳理、知识点讲解、案例分析、课堂互动等方式

？”这是制丝车间员工职业意识现状调查问卷中提出的一系列问题。车间通过“面对面”以及问卷调查等多种方式，了解现在新进员工到底在想什么、做什么、需要什么。　　根据访谈结果

党员干部对为什么开展教育实践活动、结合基层实际工作如何开展，应该如何做，做什么等问题有了更深刻、更全面的认识，为下一环节的工作开展奠定了基础，

中“怎么做”、“做什么”、“达到什么效果”提出了具体要求。　　三是营造活动氛围。通过会议、宣传栏等形式，广泛宣传开展群众路线教育实践活动的长远意义和现实意义，要求党员干部

”，即2014年烤烟生产技术标准、红大品种生产技术标准和小苗育苗技术标准；生产管理板块着重讲2014年推行　“三维三化”管理体系：“三维”指“谁来做、做什么、何时做

实物资产管理模式流程和操作的培训，明确准备、实施、查验三个阶段的工作内容，使各部门资产管理员清楚地了解该项工作“什么时间做，做什么，怎么做

营销人员对照自身品牌培育现状，认真学习、体会指南中的品牌培育技巧，提升品牌培育能力；　　四是开展“我为品牌培育做什么、做了什么”大讨论，

、意义，澄清了内管工作做什么、管什么，如何做、怎样管的问题。　　二是结合案例，提升监管能力。通过分析学习兄弟单位处理的内部不规范经营行为的经典案例，

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