烟草在线—吸烟有害健康！

;共同组织收购巡回检查、指导，把原收原调工商交接中可能出现的等级质量问题消化在收购之前。　　优化流程。围绕提高烟叶收购等级质量优化收购流程，围绕原级交接优化烟叶调拨流程

，明确采购计划提报和应用四种方式实施采购的具体操作规程，为采购工作的规范化、流程化操作提供了直观易懂的参照依据。　　四是优化流程。结合实际，认真梳理采购管理工作流程中

;实现营销部、市场类型进行区域划分，货源分配按区域精准投放，提升客户满意度水平。　　二是进一步完善制度、优化流程。完善零售大户管理办法，设置零售客户月度订货总量

持续的发展。　　会议结合工厂实际，对近期重点工作进行了部署和安排。一是夯实基础管理工作，收集梳理生产一线基层部门转变作风、优化流程、改进短板、提高效率意见和建议，

）明确的“三关三审”和“六道关卡”的有关要求，结合实际工作，立足严格规范，从编制采购计划、实施采购项目、完善制度模板、优化流程节点、严把监督

系统策划、夯实基础、优化流程、协同创新，深化了现场管理的内涵，使现场管理水平得以持续提升。　　“五星级现场”是工厂先进管理水平的反映，本次评审结果标志着玉溪

办案、指定管辖和异地办案工作机制，形成强大的执法声势。　　五是强化专销协同。明确划片分区、职责分工、完善制度、优化流程、确定指标、考核激励、竞争上岗等内容，做到职责明晰

;进一步优化流程、改造设备、改进生产组织，为广西中烟提供全方位、专业化、精细化生产加工服务。　

，同时也是行业向社会展示法治水平、管理效能与服务能力的窗口。在下阶段，要主动适应新要求、把握新常态，继续加强优化流程、缩短时限、提升服务三个方面的工作重点，

给予了充分肯定，认为各单位把握大局，定位清晰，积极筹划，主动加压，各项工作有序开展，为改革后优化流程、完善沟通协调

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