烟草在线—吸烟有害健康！

开展调研，制定配置标准。从当前各部门、各岗位人员配置数量、工作职能、工作强度等方面开展深入调研，结合各部对标指标状况进行分析，本着“效率优先、工作饱和”的原则

、效果好验证的要求，结合分级地点规划站点一体化模式、工场一体化模式和集中分级定时收购模式，结合专业分级人员配置方式规划两工位专业化分级模式和三工位专业化分级模式，

、相对独立”原则，建立全省专卖内管委派体制，确定了委派制具体实施步骤、实施要求、机构设置、人员配置和工作进度要求。　　会议通过了《浙江省烟草专卖局专卖内管委派制实施方案

入库调拨进度;省烟叶公司、中心库、复烤厂要正常均衡入库，全面提升入库烟叶等级质量和等级纯度。加强仓库管理，做到人员配置合理、管理到位、岗位设置清晰，收购点内及

，做到人员配置合理、管理到位、岗位设置清晰，收购点内及仓库内无闲杂人员。各收购点配备1名质量管理员，负责监督仓库内烟叶堆码、打包、装车调运质量管理及追踪

机制、优化人员配置、增加检修时间、整合维修力量，他们对机组安排、实施项目、验收标准等进行进一步细化，明确参与维修人员的责任片区，重点解决设备漏油、CV条透栏杆

。近年来，浙江中烟物流人才队伍在年龄结构和专业结构上不断优化、整体素质和专业技能不断提升、后备力量不断壮大。公司统筹优化关键岗位人员配置，聚焦新进员工、青年员工培养

，压实层层责任，保障人员配置、流程执行、烟叶调运等环节规范有序运行，筑牢“守底线”屏障。三要以防代改，闭环管理。不断巩固巡查整改成果，

；二是要加强打击非法经营烟叶不松懈，进一步优化调整检查站点设置，合理确定检查人员配置，切实强化专卖法律法规宣传，充分运用联防联控机制

。（图为宋磊车间工作图）2016年，制丝车间完成易地技改搬迁。制丝车间拓展三条主线，人员配置紧张，作为制丝乙班唯一的备工，宋

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