烟草在线—吸烟有害健康！

的功能，要把PDCA（策划、实施、检查、改进）环状推进过程作为管理创新的重要手段，各部门要做好协调、配合和补位工作，切实为基础管理

保持安全生产。　　　坚持多元化培训，提升班组“原动力”。以提高一线员工技能水平为着力点，各班组按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，

段工作。每个阶段的工作都要按要求落实，不行就重来。教育整顿活动第二阶段要延长一周。各部门该补什么就补什么，有些部门查摆问题很肤浅，查摆问题不深不透的就要重新查摆

验，取人长补己短，吸取同行经营中的经验教训，少走了许多弯路。　　做生意真得跟上消费趋势，改变观念。在竞争激烈的零售行业，小店比不上大商超

，实施家园美化工程。该厂对厂区、家属区实施了美化、绿化、亮化工程，每年投入20万元绿化专费用，进行重新平整绿化、管护、移植补栽等，并制定了《绿化

原签订合同农户的自产烟叶；坚持在整站完成指令性收购计划合同数量的90%以上后，再收购补签合同数量烟叶；坚持先批准后收购；坚持优先收购上等烟

。结合增温补光育苗、不同装烟方式烘烤试点和全程机械化试点等新要求，公司切实做好烟田、烟水、烟路、农机具、育苗工场、烘烤工场、基层站点、防灾减灾设施“八配套”建设，认真开展土地

。　　抓素质，增强学习力。该局（营销部）把强化教育培训、提高综合素质作为员工队伍建设的头等大事。注重思想教育，做到缺什么补什么，

1次。当达到了防治指标时，利用植保专业化服务组织进行统防统治，同时对局部重病田进行补治。　　对烟草赤星病，可用40%菌核净可湿性粉剂（

，她也是微笑的说：“经理啊，让你久等了，给我补个标价吧，这个掉了。”魏文英的卷烟陈列从不要我操心，她总是主动的摆放

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